通常インド人従業員の給与を交渉・決定する際に、CTC（Cost to Company）と呼ばれる支給総額を交渉します。CTCとは、会社としていくら従業員のコストを負担するかという考え方で、そこから各種福利厚生・社会保障関連費用を差し引いた金額を実際に支給します。実際に支給される金額は、Take home salaryと呼ばれいわゆる手取り額となります。インドでも法律で定められた税控除可能な手当てがありますので、支給総額は同額でも支給名目を変更することにより税額控除を受けることが可能となり手取り額を最大化することが可能です。
一般的には、まず全体の５~６割の金額を基本給として設定し、残りの給与額を各種手当に充て、最終的に残った金額を特別手当として支給します。給与構成次第で従業員の手取り額を大きくすることが可能なので、従業員のモチベーションアップにもつながります。また支給総額が小さな従業員ほどその影響も大きくなります。
※2019年賃金法では、各種手当の総額が報酬総額の50％を超えることはできないと規定されています。
給与構成の項目と税務上の取り扱い
| 項目 | 税務上の取り扱い | ポイント |
| 基本給（Basic） | 課税 | 一般的には、全体の給与（Cost To Company-CTC）の４~６割の金額を充てる。 |
| 住宅手当（House Rent Allowance-HRA） | 非課税 | 以下の３つの項目のうち、最も少額の金額が控除可能。 a) 実際に支給されたHRA b) 基本給の50%（ムンバイ、デリー、コルカタ、チェンナイのみ）又は40%（その他の都市） c) 実際に支払っている家賃－基本給の10% |
| 食事手当（Meal） | 非課税 | 一営業日一食Rs. 50/- まで控除可能。勤務時間8時間（二食）の場合、Rs. 100/- × 営業日数が月額控除可能金額。 |
| 養育手当（Children Education + Hostel Allowance） | 非課税 | 子供一人当たり月額Rs. 400/-。最大2人まで。 |
| 特別手当（Special） | 課税 | 上記の項目を設定した残額を設定。 |
■計算例
総額月額Rs. 50,000/-、グルガオン勤務（基本給の40%のHRAを適用）、子供1名とした場合の、計算例は以下の通りとなります。
| 項目 | 金額 |
| 基本給（Basic） | Rs. 25,000/- |
| 住宅手当（House Rent Allowance-HRA） | Rs. 10,000/- |
| 食事手当（Meal） | Rs. 2,200/- |
| 養育手当（Children Education + Hostel Allowance） | Rs. 400/- |
| 特別手当（Special） | Rs. 12,400/- |
| 合計 | Rs. 50,000/- |
執筆・監修
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鈴木 慎太郎 | Shintaro Suzuki |
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新井 辰和 | Tatsuo Arai |